پروڈکٹ ڈویلپمنٹ پلان کیسے بنایا جائے۔

ایک پروڈکٹ ڈویلپمنٹ پلان کو تصور سے مارکیٹ تک کے سفر کا احاطہ کرنا چاہیے اور اس عمل میں زیادہ سے زیادہ اسٹیک ہولڈرز کو شامل کرنا چاہیے تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ ان کی ضروریات اور خدشات کو دور کیا جائے، جبکہ اس بات کو یقینی بنانے کے لیے کہ حتمی مصنوعات کی مارکیٹ ویلیو ہو گی، مارکیٹ کے ساتھ منسلک ہونا چاہیے۔

پروڈکٹ ٹیم کے لیے درکار ترقی کے مراحل کو درج ذیل شعبوں میں تقسیم کیا جا سکتا ہے۔

1. مارکیٹ کی ضرورت کی شناخت کریں۔

ایک پروڈکٹ بنانے کا پہلا مرحلہ یہ طے کرنا ہے کہ آیا مارکیٹ میں اس کی ضرورت ہے۔گاہکوں سے بات کرکے اور دیگر تحقیقی سرگرمیاں، جیسے کہ ٹیسٹ مارکیٹنگ اور سروے، آپ کو یہ بتانے کے قابل ہونا چاہیے کہ آیا آپ کی پروڈکٹ میں دلچسپی ہے اور وہ مسائل جو اس سے حل ہوں گے۔

2. موقع کی مقدار معلوم کریں۔

صرف اس وجہ سے کہ کوئی مسئلہ حل ہونا ہے یا مارکیٹ کی دلچسپی کا اشارہ ہے، اس کا لازمی مطلب یہ نہیں ہے کہ پروڈکٹ بنائی جائے۔ہر مسئلے کو پروڈکٹ پر مبنی حل کی ضرورت نہیں ہوتی ہے اور اس حل کے لیے بھی گاہک کے لیے مطلوبہ قیمت ادا کرنے کی آمادگی ہونی چاہیے۔

3. پروڈکٹ کو تصور کریں۔

آپ کی ٹیم اب ایسے حل ڈیزائن کرنے کے لیے تخلیقی اور دماغی خیالات حاصل کرنا شروع کر سکتی ہے جو مسئلے کو حل کرتے ہیں اور مارکیٹ کی ضروریات کو پورا کرتے ہیں۔یہ کئی ممکنہ حلوں کی تخلیق کا باعث بن سکتا ہے جن کا جائزہ لینے کی ضرورت ہوگی۔

4. حل کی توثیق کریں۔

پروٹوٹائپ ڈیزائن اور تخلیق مہنگا ہو سکتا ہے، لہذا یہ آپ کے تصورات کا جائزہ لینے اور توثیق کرنے کے لئے وقت لینے کے قابل ہے.یہ تشخیص تصوراتی سطح پر ان ڈیزائنوں کو ختم کرنے کے لیے کیا جا سکتا ہے جو مزید آگے بڑھنے کے قابل نہیں ہیں۔

5. ایک پروڈکٹ روڈ میپ بنائیں

ایک بار مجوزہ تصورات طے پا جانے کے بعد، اب وقت آگیا ہے کہ پروڈکٹ مینجمنٹ ٹیم آپ کے پروڈکٹ کے لیے روڈ میپ بنائے۔یہ اس بات کی نشاندہی کرے گا کہ آپ کے چیلنج کے سب سے اہم حصوں کو حل کرنے کے لیے پہلے کون سے تھیمز اور اہداف تیار کیے جانے ہیں۔یہ قدم مصنوعات کے ابتدائی ورژن کی تخلیق کی طرف لے جائے گا جسے مارکیٹ کے حصوں کے ذریعہ جانچا اور جانچا جا سکتا ہے۔پروڈکٹ روڈ میپس کے بارے میں مزید معلومات کے لیے نیچے دیکھیں۔

6. ایک کم از کم قابل عمل پروڈکٹ تیار کریں (MVP)

آپ کے پروڈکٹ کے روڈ میپ پر عمل کرنے سے ایک ایسی پروڈکٹ کی تخلیق ہونی چاہیے جس میں آپ کے کسٹمر بیس کے استعمال کے لیے کافی فعالیت ہو۔ہو سکتا ہے کہ یہ تیار شدہ پروڈکٹ نہ ہو لیکن مارکیٹ کو جانچنے اور ابتدائی رائے حاصل کرنے کے لیے کافی ہونا چاہیے۔

7. صارفین کو جانچنے کے لیے MVP جاری کریں۔

MVP کو مارکیٹ کے حصوں میں دلچسپی کی جانچ کرنے، تاثرات حاصل کرنے اور آپ کو مارکیٹنگ کے پیغامات، چینلز اور سیلز ٹیم کے منصوبوں کا تعین کرنے کی اجازت دینے کے لیے جاری کیا جانا چاہیے۔یہ خود پروڈکٹ سے بھی آگے جا سکتا ہے اور پیکیجنگ ڈیزائن کے آئیڈیاز اور قیمتوں کو بھی شامل کر سکتا ہے۔یہ اہم مرحلہ آپ کے اور آپ کے کسٹمر بیس کے درمیان ایک فیڈ بیک لوپ فراہم کرتا ہے تاکہ آپ کے حتمی پروڈکٹ کو بہتر بنانے کے لیے خیالات، شکایات اور تجاویز فراہم کی جا سکیں۔

8. جاری تشخیص اور ترقی

MVP ریلیز سے حاصل کردہ فیڈ بیک کا استعمال کرتے ہوئے، آپ اب اپنے پروڈکٹ میں اضافہ اور تبدیلیوں پر کام شروع کر سکتے ہیں۔اپنے صارفین کے تاثرات پر عمل کرکے آپ یہ یقینی بنا سکتے ہیں کہ آپ کا ڈیزائن ان کی ضروریات کے مطابق ہے۔اس کے لیے اسٹریٹجک اہداف کی ترتیب کی ضرورت ہوتی ہے اور اس سے پہلے کہ آپ مارکیٹ کے لیے تیار مصنوعات حاصل کر لیں اس میں کئی تکرار شامل ہو سکتی ہیں۔یہ مرحلہ پروڈکٹ کے روڈ میپ میں واپس آ سکتا ہے اور پھر اس کے بعد کے مراحل کو کئی بار دہرایا جا سکتا ہے۔یہاں تک کہ جب ایک تیار شدہ پروڈکٹ حاصل کر لی جائے، یہ مرحلہ آپ کے پروڈکٹ کو بعد میں موافقت یا بہتری کے لیے مزید بہتر بنانے کے لیے جاری رہ سکتا ہے۔