O desenvolvimento do produto são os processos necessários para levar um produto de um conceito até chegar ao mercado.Existem muitas etapas necessárias para levar um produto desde os estágios iniciais do processo de desenvolvimento do produto, desde a geração da ideia do produto e pesquisa de mercado até a pesquisa e desenvolvimento, fabricação e distribuição.
O que é o Desenvolvimento de Novos Produtos?
Dos milhões de consumidores que fazem compras diariamente, a grande maioria deles não sabe o quão difícil e tedioso é o processo de desenvolvimento de um novo produto que cada produto teve que suportar antes que eles pudessem colocá-los em posição em seus carrinhos de compras.Para que uma empresa ou um empreendedor introduza com sucesso um produto no mercado, vários obstáculos precisam ser superados e deve haver um profundo conhecimento do mercado, dos consumidores e da concorrência para garantir que o produto seja capaz de atender a uma demanda real. e oferecer satisfação e qualidade aos clientes.
Como criar um plano de desenvolvimento de produto
Um plano de desenvolvimento de produto deve abranger a jornada do conceito ao mercado e envolver o maior número possível de partes interessadas no processo para garantir que suas necessidades e preocupações sejam atendidas, além de envolver o mercado para garantir que o produto final tenha valor de mercado.
As etapas de desenvolvimento necessárias para uma equipe de produto podem ser divididas nas seguintes áreas:
1. Identificar a necessidade do mercado
A primeira etapa na criação de um produto é determinar se há necessidade dele no mercado.Ao falar com os clientes e realizar outras atividades de pesquisa, como marketing de teste e pesquisas, você deve saber se há interesse em seu produto e os problemas que ele resolverá.
2. Quantifique a oportunidade
Só porque existe um problema a ser resolvido ou uma indicação de interesse do mercado, não significa necessariamente que um produto deva ser criado.Nem todo problema precisa de uma solução baseada em produto e também deve haver disposição do cliente para pagar o preço exigido pela solução.
3. Conceituar o Produto
Sua equipe agora pode começar a ser criativa e fazer um brainstorm de ideias para projetar soluções que resolvam o problema e atendam às necessidades do mercado.Isso pode levar à criação de várias soluções potenciais que precisarão ser avaliadas.
4. Valide a Solução
O design e a criação do protótipo podem ser caros, por isso vale a pena reservar um tempo para avaliar e validar seus conceitos.Essa avaliação pode ser realizada em um nível conceitual para eliminar os projetos que não valem a pena prosseguir.
5. Crie um roteiro de produto
Uma vez estabelecidos os conceitos propostos, é hora da equipe de gerenciamento de produto criar um roadmap para o seu produto.Isso identificará quais temas e metas devem ser desenvolvidos primeiro para resolver as partes mais importantes do seu desafio.Esta etapa deve levar à criação de uma versão inicial do produto que possa ser testada e examinada por setores do mercado.Veja abaixo mais informações sobre roteiros de produtos.
6. Desenvolva um Produto Mínimo Viável (MVP)
Seguir o roteiro do produto deve levar à criação de um produto com funcionalidade suficiente para ser usado por sua base de clientes.Pode não ser o produto acabado, mas deve ser o suficiente para testar o mercado e obter feedback inicial.
7. Libere o MVP para usuários de teste
O MVP deve ser liberado para seções do mercado para testar o interesse, obter feedback e permitir que você comece a determinar as mensagens de marketing, canais e planos da equipe de vendas.Isso pode ir além do próprio produto e também abranger ideias de design de embalagens e preços.Esta etapa importante fornece um ciclo de feedback entre você e sua base de clientes para fornecer ideias, reclamações e sugestões para melhorar seu produto final.
8. Avaliação e Desenvolvimento Contínuos
Usando o feedback obtido com o lançamento do MVP, agora você pode começar a trabalhar em aprimoramentos e alterações em seu produto.Ao seguir o feedback de seus clientes, você pode garantir que seu design esteja alinhado às necessidades deles.Isso requer o estabelecimento de metas estratégicas e pode envolver várias iterações antes de você obter um produto acabado que esteja pronto para o mercado.Essa etapa pode retroalimentar o roteiro do produto e, em seguida, fazer com que os estágios subsequentes sejam repetidos várias vezes.Mesmo quando um produto acabado foi alcançado, esta etapa pode continuar para otimizar ainda mais seu produto para adaptações ou melhorias posteriores.
APLICAÇÕES COMUNS
Possuímos diversas capacidades dentro de nossos serviços e processos voltados para oProtótipo de Desenvolvimento de Produto indústrias.
