製品開発計画の作成方法

製品開発計画は、コンセプトから市場に出るまでの道のりを網羅し、そのプロセスにできるだけ多くの利害関係者を関与させて、彼らのニーズと懸念に確実に対処すると同時に、最終製品に市場価値があることを保証するために市場と関与する必要があります。

製品チームに必要な開発段階は、次の領域に分けることができます。

1. 市場のニーズを特定する

製品を作成する最初の段階は、市場で必要かどうかを判断することです。顧客と話し、テスト マーケティングや調査などの他の調査活動を行うことで、製品に関心があるかどうか、およびそれが解決する問題を知ることができるはずです。

2. 機会を定量化する

解決すべき問題や市場の関心の兆候があるからといって、必ずしも製品を作成する必要があるわけではありません。すべての問題に製品ベースのソリューションが必要なわけではありません。また、顧客がソリューションに対して必要な価格を支払う意思があることも必要です。

3. 製品の概念化

あなたのチームは、問題を解決し、市場のニーズを満たすソリューションを設計するための創造的なアイデアとブレインストーミングを開始できます。これにより、評価が必要ないくつかの潜在的なソリューションが作成される可能性があります。

4. ソリューションを検証する

プロトタイプの設計と作成にはコストがかかる可能性があるため、時間をかけてコンセプトを評価し、検証する価値があります。この評価は、概念レベルで実行して、さらに追求する価値のない設計を除外できます。

5. 製品ロードマップを作成する

提案されたコンセプトが確定したら、製品管理チームが製品のロードマップを作成します。これにより、課題の最も重要な部分を解決するために、どのテーマと目標を最初に開発する必要があるかが特定されます。このステップは、市場のセクションでテストおよび調査できる製品の初期バージョンの作成につながるはずです。製品ロードマップの詳細については、以下を参照してください。

6. 実用最小限の製品 (MVP) を開発する

製品ロードマップに従うことで、顧客ベースが使用するのに十分な機能を備えた製品が作成されるはずです。完成品ではないかもしれませんが、市場をテストして最初のフィードバックを得るには十分なはずです.

7. MVP をテスト ユーザーにリリースする

MVP は、関心をテストし、フィードバックを得て、マーケティング メッセージ、チャネル、および販売チームの計画の決定を開始できるようにするために、市場のセクションにリリースする必要があります。これは、製品自体だけでなく、パッケージ デザインのアイデアや価格設定も含まれます。この重要な段階では、最終製品を改善するためのアイデア、苦情、および提案を提供するために、お客様とお客様の間でフィードバック ループが提供されます。

8. 継続的な評価と開発

MVP リリースから得られたフィードバックを使用して、製品の機能強化と変更に取り掛かることができます。顧客からのフィードバックに従うことで、設計が顧客のニーズに合っていることを確認できます。これには、戦略的な目標設定が必要であり、市場に出回る準備が整った完成品を実現するまでに、数回の反復が必要になる場合があります。このステップは製品ロードマップにフィードバックされ、その後の段階が数回繰り返される可能性があります。完成品が完成した後でも、この段階を続けて、後の適応や改善のために製品をさらに最適化することができます。