A termékfejlesztés azok a folyamatok, amelyek ahhoz szükségesek, hogy egy termék koncepcióból a piacra kerüljön.A termékfejlesztési folyamat korai szakaszától kezdve a termékötlet-generálástól és a piackutatástól a kutatás-fejlesztésig, a gyártásig és a forgalmazásig számos lépésre van szükség ahhoz, hogy egy terméket átvegyünk.
Mi az új termékfejlesztés?
A napi vásárlást végző fogyasztók millióinak túlnyomó többsége továbbra sincs tisztában azzal, hogy milyen nehéz és fárasztó egy új termékfejlesztési folyamat, amelyet minden egyes terméknek el kellett viselnie, mielőtt képes lett volna elhelyezni ezeket a termékeket. a bevásárlókocsijukban.Ahhoz, hogy egy vállalkozás vagy vállalkozó sikeresen bevezesse a terméket a piacra, számos akadályt kell leküzdeni, és alaposan meg kell ismernie a piacot, a fogyasztókat és a versenyt, hogy a termék képes legyen valódi keresletet kielégíteni. és elégedettséget és minőséget kínál az ügyfeleknek.
Hogyan készítsünk termékfejlesztési tervet
A termékfejlesztési tervnek le kell fednie a koncepciótól a piacig vezető utat, és a lehető legtöbb érdekelt felet be kell vonni a folyamatba annak biztosítása érdekében, hogy szükségleteiket és aggályaikat kielégítsék, ugyanakkor kapcsolatba kell lépnie a piaccal annak biztosítása érdekében, hogy a végterméknek piaci értéke legyen.
A termékcsapathoz szükséges fejlesztési szakaszok a következő területekre bonthatók:
1. Határozza meg a piaci igényt
A termék létrehozásának első lépése annak meghatározása, hogy van-e rá igény a piacon.Ha beszél az ügyfelekkel, és más kutatási tevékenységeket is vállal, például tesztmarketinget és felméréseket, meg kell tudnia állapítani, hogy van-e érdeklődés a terméke és az általa megoldandó problémák iránt.
2. Számszerűsítse a lehetőséget
Csak azért, mert van egy megoldandó probléma vagy a piaci érdek jelzése, nem feltétlenül jelenti azt, hogy terméket kell létrehozni.Nem minden problémára van szükség termékalapú megoldásra, és hajlandónak kell lenni arra is, hogy a vevő a megoldásért a kívánt árat is kifizesse.
3. Fogalmazzuk meg a terméket
Az Ön csapata most elkezdhet kreatív ötleteket gyűjteni és ötleteket találni, hogy olyan megoldásokat tervezzen, amelyek megoldják a problémát és megfelelnek a piaci igényeknek.Ez több lehetséges megoldás létrehozásához vezethet, amelyeket értékelni kell.
4. Érvényesítse a megoldást
A prototípus tervezése és elkészítése költséges lehet, ezért érdemes időt szánni koncepcióinak felmérésére és érvényesítésére.Ezt az értékelést elvi szinten el lehet végezni, hogy kiszűrjük azokat a terveket, amelyeket nem érdemes tovább folytatni.
5. Készítsen termék ütemtervet
Miután a javasolt koncepciókat rendezték, itt az ideje, hogy a termékmenedzsment csapat elkészítse az Ön termékének ütemtervét.Ez meghatározza, hogy mely témákat és célokat kell először kidolgozni a kihívás legfontosabb részeinek megoldásához.Ennek a lépésnek el kell vezetnie a termék korai verziójának létrehozását, amelyet a piac egyes részei tesztelhetnek és megvizsgálhatnak.A termékek ütemtervével kapcsolatos további információkért lásd alább.
6. Minimális életképes termék (MVP) kidolgozása
A termék ütemtervének követése olyan termék létrehozásához vezet, amely elegendő funkcionalitással rendelkezik ahhoz, hogy az Ön ügyfélbázisa használhassa.Lehet, hogy nem a kész termék, de elegendőnek kell lennie a piac teszteléséhez és a kezdeti visszajelzések megszerzéséhez.
7. Engedje ki az MVP-t a tesztfelhasználóknak
Az MVP-t fel kell adni a piac egyes részeire, hogy teszteljék az érdeklődést, visszajelzést kapjanak, és lehetővé tegyék a marketingüzenetek, csatornák és értékesítési csapattervek meghatározását.Ez túlmutathat magán a terméken, és magában foglalhatja a csomagolás tervezési ötleteket és az árakat is.Ez a fontos szakasz visszacsatolási hurkot biztosít Ön és az Ön ügyfélbázisa között, hogy ötleteket, panaszokat és javaslatokat tegyen a végtermék javítására.
8. Folyamatos értékelés és fejlesztés
Az MVP kiadásból kapott visszajelzések alapján most elkezdhet dolgozni a terméke fejlesztésén és módosításán.Ha követi ügyfelei visszajelzéseit, megbizonyosodhat arról, hogy a design megfelel az igényeiknek.Ez stratégiai célkitûzést igényel, és több iterációt is magában foglalhat, mielõtt eléri a készterméket, amely készen áll a piacra.Ez a lépés visszacsatolhat a termék ütemtervébe, majd a következő szakaszok többszöri megismétléséhez vezethet.Még akkor is, ha elkészült a kész termék, ez a szakasz folytatódhat a termék további optimalizálása érdekében a későbbi adaptációk vagy fejlesztések érdekében.
KÖZÖS ALKALMAZÁSOK
Szolgáltatásainkon és folyamatainkon belül számos képességgel rendelkezünkTermékfejlesztési prototípus iparágak.
