Comment créer un plan de développement de produit

Un plan de développement de produit doit couvrir le parcours du concept au marché et impliquer autant de parties prenantes que possible dans le processus pour s'assurer que leurs besoins et préoccupations sont pris en compte, tout en s'engageant également avec le marché pour s'assurer que le produit final aura une valeur marchande.

Les étapes de développement requises pour une équipe produit peuvent être réparties dans les domaines suivants :

1. Identifier les besoins du marché

La première étape de la création d'un produit consiste à déterminer s'il existe un besoin sur le marché.En discutant avec les clients et en entreprenant d'autres activités de recherche, telles que des tests marketing et des enquêtes, vous devriez être en mesure de déterminer si votre produit suscite de l'intérêt et les problèmes qu'il résoudra.

2. Quantifier l'opportunité

Ce n'est pas parce qu'il y a un problème à résoudre ou une indication de l'intérêt du marché qu'il faut nécessairement créer un produit.Tous les problèmes n'ont pas besoin d'une solution basée sur le produit et le client doit également être disposé à payer le prix requis pour la solution.

3. Conceptualiser le produit

Votre équipe peut maintenant commencer à faire preuve de créativité et à réfléchir à des idées pour concevoir des solutions qui résolvent le problème et répondent aux besoins du marché.Cela peut conduire à la création de plusieurs solutions potentielles qui devront être évaluées.

4. Validez la solution

La conception et la création de prototypes peuvent être coûteuses, il vaut donc la peine de prendre le temps d'évaluer et de valider vos concepts.Cette évaluation peut être effectuée à un niveau conceptuel pour éliminer les conceptions qui ne valent pas la peine d'être approfondies.

5. Construire une feuille de route de produit

Une fois les concepts proposés établis, il est temps pour l'équipe de gestion de produit de créer une feuille de route pour votre produit.Cela permettra d'identifier les thèmes et les objectifs à développer en premier pour résoudre les parties les plus importantes de votre défi.Cette étape devrait conduire à la création d'une première version du produit qui peut être testée et examinée par des segments du marché.Voir ci-dessous pour plus d'informations sur les feuilles de route des produits.

6. Développer un produit minimum viable (MVP)

Suivre la feuille de route de votre produit devrait conduire à la création d'un produit doté de suffisamment de fonctionnalités pour être utilisé par votre clientèle.Ce n'est peut-être pas le produit fini, mais cela devrait suffire à tester le marché et à obtenir un premier retour d'information.

7. Publier MVP pour tester les utilisateurs

Le MVP doit être diffusé dans des sections du marché pour tester l'intérêt, obtenir des commentaires et vous permettre de commencer à déterminer les messages marketing, les canaux et les plans de l'équipe de vente.Cela peut aller plus loin que le produit lui-même et englober également des idées de conception d'emballage et des prix.Cette étape importante fournit une boucle de rétroaction entre vous et votre clientèle pour fournir des idées, des plaintes et des suggestions pour améliorer votre produit final.

8. Évaluation et développement continus

Grâce aux retours d'expérience de la version MVP, vous pouvez maintenant commencer à travailler sur les améliorations et les modifications de votre produit.En suivant les commentaires de vos clients, vous pouvez vous assurer que votre conception correspond à leurs besoins.Cela nécessite la définition d'objectifs stratégiques et peut impliquer plusieurs itérations avant d'obtenir un produit fini prêt pour le marché.Cette étape peut alimenter la feuille de route du produit et conduire ensuite à répéter plusieurs fois les étapes suivantes.Même lorsqu'un produit fini a été réalisé, cette étape peut se poursuivre afin d'optimiser davantage votre produit pour des adaptations ou améliorations ultérieures.