Cómo crear un plan de desarrollo de productos

Un plan de desarrollo de productos debe cubrir el viaje desde el concepto hasta el mercado e involucrar a tantas partes interesadas como sea posible en el proceso para garantizar que se aborden sus necesidades e inquietudes, al mismo tiempo que interactúa con el mercado para garantizar que el producto final tenga valor de mercado.

Las etapas de desarrollo requeridas para un equipo de producto se pueden dividir en las siguientes áreas:

1. Identificar la necesidad del mercado

La primera etapa en la creación de un producto es determinar si existe una necesidad en el mercado.Al hablar con los clientes y realizar otras actividades de investigación, como pruebas de marketing y encuestas, debería poder saber si hay interés en su producto y los problemas que resolverá.

2. Cuantificar la Oportunidad

El hecho de que haya un problema por resolver o una indicación de interés del mercado no significa necesariamente que se deba crear un producto.No todos los problemas necesitan una solución basada en el producto y también debe existir la voluntad de que un cliente pague el precio requerido por la solución.

3. Conceptualizar el Producto

Su equipo ahora puede comenzar a ser creativo y generar ideas para diseñar soluciones que resuelvan el problema y satisfagan las necesidades del mercado.Esto puede conducir a la creación de varias soluciones potenciales que deberán evaluarse.

4. Validar la Solución

El diseño y la creación de prototipos pueden ser costosos, por lo que vale la pena tomarse un tiempo para evaluar y validar sus conceptos.Esta evaluación se puede llevar a cabo a nivel conceptual para descartar aquellos diseños que no valen la pena continuar.

5. Cree una hoja de ruta del producto

Una vez que se han asentado los conceptos propuestos, es hora de que el equipo de gestión de productos cree una hoja de ruta para su producto.Esto identificará qué temas y objetivos se desarrollarán primero para resolver las partes más importantes de su desafío.Este paso debería conducir a la creación de una versión temprana del producto que pueda ser probada y examinada por secciones del mercado.Consulte a continuación para obtener más información sobre las hojas de ruta de los productos.

6. Desarrollar un Producto Mínimo Viable (MVP)

Seguir la hoja de ruta de su producto debería conducir a la creación de un producto que tenga suficiente funcionalidad para ser utilizado por su base de clientes.Puede que no sea el producto terminado, pero debería ser suficiente para probar el mercado y obtener una retroalimentación inicial.

7. Lanzamiento de MVP para usuarios de prueba

El MVP debe publicarse en secciones del mercado para probar el interés, obtener comentarios y permitirle comenzar a determinar los mensajes de marketing, los canales y los planes del equipo de ventas.Esto puede ir más allá del producto en sí y también abarcar ideas de diseño de empaques y precios.Esta etapa importante proporciona un circuito de retroalimentación entre usted y su base de clientes para brindar ideas, quejas y sugerencias para mejorar su producto final.

8. Evaluación y desarrollo continuos

Usando los comentarios obtenidos del lanzamiento de MVP, ahora puede comenzar a trabajar en mejoras y cambios en su producto.Al seguir los comentarios de sus clientes, puede asegurarse de que su diseño se alinee con sus necesidades.Esto requiere el establecimiento de objetivos estratégicos y puede involucrar varias iteraciones antes de lograr un producto terminado que esté listo para el mercado.Este paso puede retroalimentar la hoja de ruta del producto y luego llevar a que las etapas posteriores se repitan varias veces.Incluso cuando se ha logrado un producto terminado, esta etapa puede continuar para optimizar aún más su producto para adaptaciones o mejoras posteriores.