Hoe om 'n produkontwikkelingsplan te skep

’n Produkontwikkelingsplan moet die reis van konsep tot mark dek en soveel as moontlik belanghebbendes by die proses betrek om te verseker dat hul behoeftes en bekommernisse aangespreek word, terwyl dit ook met die mark betrokke raak om te verseker dat die finale produk markwaarde sal hê.

Die stadiums van ontwikkeling wat vir 'n produkspan benodig word, kan in die volgende areas opgedeel word:

1. Identifiseer markbehoefte

Die eerste fase in die skep van 'n produk is om te bepaal of daar 'n behoefte daarvoor in die mark is.Deur met kliënte te praat en ander navorsingsaktiwiteite aan te pak, soos toetsbemarking en opnames, behoort jy te kan sien of daar belangstelling in jou produk is en die probleme wat dit sal oplos.

2. Kwantifiseer die Geleentheid

Net omdat daar 'n probleem is wat opgelos moet word of 'n aanduiding van markbelangstelling, beteken dit nie noodwendig dat 'n produk geskep moet word nie.Nie elke probleem het 'n produkgebaseerde oplossing nodig nie en daar moet ook 'n gewilligheid wees vir 'n kliënt om ook die vereiste prys vir die oplossing te betaal.

3. Konseptualiseer die produk

Julle span kan nou kreatiewe begin kry en dinkskrum idees om oplossings te ontwerp wat die probleem oplos en aan markbehoeftes voldoen.Dit kan lei tot die skepping van verskeie potensiële oplossings wat geassesseer sal moet word.

4. Bekragtig die Oplossing

Prototipe ontwerp en skepping kan duur wees, so dit is die moeite werd om tyd te neem om jou konsepte te assesseer en te valideer.Hierdie assessering kan op 'n konseptuele vlak uitgevoer word om daardie ontwerpe uit te wis wat nie die moeite werd is om verder na te streef nie.

5. Bou 'n produkpadkaart

Sodra die voorgestelde konsepte afgehandel is, is dit tyd vir die produkbestuurspan om 'n padkaart vir jou produk te skep.Dit sal identifiseer watter temas en doelwitte eerste ontwikkel moet word om die belangrikste dele van jou uitdaging op te los.Hierdie stap moet lei tot die skepping van 'n vroeë weergawe van die produk wat deur dele van die mark getoets en ondersoek kan word.Sien hieronder vir meer inligting oor produkpadkaarte.

6. Ontwikkel 'n minimum lewensvatbare produk (MVP)

Om jou produkpadkaart te volg, behoort tot die skepping van 'n produk te lei wat genoeg funksionaliteit het om deur jou kliëntebasis gebruik te word.Dit is dalk nie die finale produk nie, maar behoort genoeg te wees om die mark te toets en aanvanklike terugvoer te kry.

7. Stel MVP vry om gebruikers te toets

Die MVP moet aan dele van die mark vrygestel word om belangstelling te toets, terugvoer te kry en jou in staat te stel om bemarkingsboodskappe, kanale en verkoopspanplanne te bepaal.Dit kan verder gaan as die produk self en ook verpakkingsontwerpidees en pryse insluit.Hierdie belangrike stadium bied 'n terugvoerlus tussen jou en jou kliëntebasis om idees, klagtes en voorstelle te verskaf om jou finale produk te verbeter.

8. Deurlopende assessering en ontwikkeling

Deur gebruik te maak van die terugvoer wat verkry is uit die MVP-vrystelling, kan jy nou begin werk aan verbeterings en veranderinge aan jou produk.Deur die terugvoer van u kliënte te volg, kan u seker maak dat u ontwerp by hul behoeftes pas.Dit vereis strategiese doelwitstelling en kan verskeie herhalings behels voordat jy 'n voltooide produk bereik wat gereed is vir die mark.Hierdie stap kan terugvoer na die produkpadkaart en dan daartoe lei dat die daaropvolgende stadiums verskeie kere herhaal word.Selfs wanneer 'n voltooide produk bereik is, kan hierdie stadium voortgaan om jou produk verder te optimaliseer vir latere aanpassings of verbetering.